Doch zunächst muss das Unternehmen aufgewertet, attraktiv gestaltet werden, um in Zukunft bestehen zu können. Dieser Prozess muss durchdacht und gelebt werden!
Eine Geschäftsführung bzw. Unternehmensleitung sieht sich heute täglich mit einer Masse an Fragen konfrontiert: Was geschieht mit dem Unternehmen, wenn der Ruhestand bevorsteht? Fragen wie: Was bedeutet Führung und Verantwortung heute? Was muss die Unternehmensleitung bereits heute tun, um in Zukunft das Unternehmen in Hände abzugeben, die nach unternehmerischen Gesichtspunkten, zukunftsorientiert und im gleichen Sinne handeln?
Weiter kommen täglich neue Probleme und Fragen hinzu, die offensichtlich immer mehr an Bedeutung gewinnen – Fachkräftemangel, hybrides Arbeiten, Homeoffice, 35-Stunden- oder gar 4-Tage-Woche.
Arbeiten, um zu leben, oder doch leben, um zu arbeiten?
Der tägliche Lebensrhythmus hat einen erheblichen Einfluss auf unseren Arbeitsalltag. Viele Mitarbeitende haben feste Routinen, die sich an ihren persönlichen Lebenszyklus anpassen, sei es durch den Schlaf-Wach-Rhythmus, Mahlzeiten oder persönliche Vorlieben und Gewohnheiten. Diese Routinen können den Zeitpunkt bestimmen, zu dem wir aufwachen, essen, arbeiten und uns entspannen.
Für viele Beschäftigte beeinflusst der Lebenszyklus auch die Produktivität und das Energielevel. Zur Veranschaulichung: Manche Menschen sind morgens am produktivsten und erledigen ihre wichtigsten Aufgaben zu dieser Zeit, während andere abends oder nachts besser arbeiten können.
Es ist wichtig, einen Arbeitsalltag zu gestalten, der sich an den individuellen Lebensrhythmus anpasst, um die Effizienz, Effektivität und das Wohlbefinden zu maximieren.
Ergo: Es wird Zeit, dass sich die Arbeitswelt genau diesen Bedürfnissen annimmt und nicht umgekehrt! Denn auch diese Faktoren werden Einfluss auf die Belegschaft eines Unternehmens nehmen, das zur Übernahme bzw. zur Nachfolge ansteht. Und somit wird die Attraktivität eines Unternehmens gesteigert und macht es für die nachfolgende Führung interessanter.
Bestandspflege nicht nur als Alternative zum Neubau
Bei all den zuvor genannten Aspekten wird auf die zukünftigen Generationen Ausschau gehalten – man sollte aber auch diese Gründe mit der Brille der bestehenden Belegschaft eines Unternehmens betrachten. Denn die Zukunft eines Unternehmens kann und wird nicht nur auf den Schultern der nachrückenden Generationen gebaut. Bei all dem bestehenden und wachsenden Fachkräftemangel wird man sich immer mehr auf den Erfahrungsschatz älterer Beschäftigter berufen. Personen, die eigentlich schon ihren Ruhestand vorbereiten oder sich gar bereits in diesem befinden. Auf genau diese Mitarbeitenden wird man sich in Zukunft stützen, zumindest dann, wenn man nicht „Just-in-time“ seinen Betrieb neu besetzen kann. Dann müssen attraktive Arbeitsplatzmodelle her, um ältere Menschen ans Unternehmen zu binden und junge Menschen ins Unternehmen zu holen.
Wie längst durch wissenschaftliche Abhandlungen bekannt, sorgt die geistige und mentale Fitness nicht nur für ein längeres und agileres Leben, sondern darüber hinaus für eine Menge Spaß am Leben und man fühlt sich nicht gleich auf das Abstellgleis des Lebens gestellt.
Fit für die unternehmerische Zukunft – Lösungen
Stellen wir uns mal folgendes Szenario vor: Denken Sie einfach mal daran, dass es die älteren Führungskräfte tatsächlich schaffen, die zukünftigen, jungen Mitarbeiter*innen und Führungskräfte an die Hand zu nehmen und ihnen in einigen wesentlichen Schritten aufzuzeigen, wie unternehmerisches Handeln in Zukunft den weiteren Weg in der Erfolgsspur voranschreiten kann – „Zusammen“ ist das Geheimnis des Erfolgs.
In einer kleinen PowerPoint-Präsentation zeigen wir einige Lösungsansätze für die Vorbereitung zur Nachfolge oder Übernahme auf.
Nun kommen wir zum zweiten, sehr wesentlichen Aspekt, ein Unternehmen zukunftssicher zu gestalten und es für Nachfolgeinteressierte attraktiv zu machen.
Arbeitsorte müssen so gewählt sein, wie sie gerade benötigt werden – generationenübergreifend. Dies bedeutet, dass Arbeitswelten neu durchdacht werden müssen – Flexibilität und Bedürfnisorientierung sind hier die Schlagworte – das Ergebnis werden „unwiderstehliche und ansprechende“ Büroflächen und Arbeitsplätze sein, in denen sich alle Beteiligten, egal ob jung oder alt, egal ob Angestellte*r oder Führungskraft, einfach wohlfühlen und die Wertigkeit ihrer Arbeit geschätzt wird.
Mit dem „LOOKBOOK!“ zeigt das innovative Unternehmen SEDUS auf, wie hier eine perfekte Symbiose der Arbeitsumgebung geschaffen werden kann. SEDUS illustriert, wie Räumlichkeiten neu konzipiert und gestaltet werden können, um in jeder Arbeitssituation Behaglichkeit zu schaffen. Wie bereits erwähnt, wird es Zeit, den Arbeitsalltag an den individuellen Lebenszyklus der Beschäftigten anzupassen.
Berücksichtigt man hier einige Punkte, wird man selbst feststellen, dass die gezeigte Wertschätzung der bestehenden und der zukünftigen Belegschaft eine Wertschöpfung bildet und das Unternehmen fit für die Zukunft macht.
Schließlich wäre es ein großer Verlust für die Gesamtwirtschaft, sollte der etablierte Mittelstand verschwinden. Denn dieser ist nach wie vor ein großer Bestandteil unserer Gesellschaft, stärkt das Gemeinschaftsgefühl und sichert die starke Kaufkraft vor Ort – heute und in der Zukunft.
Unser Fazit
Verharrt man in veralteten Strukturen, nimmt man nicht die Ideen zukünftiger Arbeitserkenntnis auf, verlässt man nicht die ausgetretenen Pfade und bringt nicht die verschiedensten Arbeitnehmer*innengenerationen zusammen, dann steht die Nachfolge oder die Übernahme unter keinem guten Stern. Die bereits angesprochene Präsentation und das LOOKBOOK! sind deshalb mehr als nur einen Blick wert – sie bieten Ansatzpunkte, die man sich für die Zukunft zu Herzen nehmen kann.
Diesmal schließen wir mit einem sehr treffenden Zitat:
„Tradition ist eine Laterne, der Dumme hält sich daran fest, dem Klugen leuchten sie den Weg.“
George Bernard Shaw
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